LATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

          Program pelatihan dan pengembangan (training and development) merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang artinya  bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja yang bersumber daya manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan. Diadakannya pelatihan dan pengembangan untuk mempersiapkan para tenaga kerja untuk menghadapi tugas pekerjaan yang dianggap belum menguasai.      Pelatihan dan pengembangan dapat didefinisikan sebagai usaha yang terencana dari organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai. Selain itu juga, pelatihan jika dilakukan secara khusus dapat mengubah sikap pegawai dalam upaya meningkatkan kepuasan dan motivasi kerja bilamana dibutuhkan. Berikut beberapa alasan mengapa pelatihan harus dilakukan dan menjadi bagian yang sangat penting dari kegiatan manajemen sumber daya manusia:
1.      Pegawai yang baru direkrut sering kali belum memahami secara benar bagaimana melakukan pekerjaan.
2.  Perubahan-perubahan dalam lingkungan kerja, meliputi perubahan dalam teknologi proses seperti munculnya teknologi baru atau munculnya metode kerja baru. Begitu juga dengan perubahan dalam tenaga kerja seperti semakin beragamnya tenaga kerja yang memiliki latar belakang keahlian, nilai, dan sikap yang berbeda.
3.      Meningkatkan daya saing perusahaan dan memperbaiki produktivitas.
          Saat memasuki lapangan pekerjaan, pelatihan sangat diperlukan bagi setiap organisasi maupun lembaga karena tanpa pembekalan atau pelatihan dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Dan pengembangan lebih berfokus pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia. Program-program dalam pelatihan dan pengembangan dirancang untuk meningkatkan mutu serta kualitas perusahaan. Biasanya untuk mengurangi masalah serta kendala beberapa pemimpin menggunakan cara untuk melakuakn pelatihan dan pengembangan antara lain:
a.     On the job training merupakan pelatihan untuk melatih sesorang mempelajari suatu pekerjaan sambil mengerjakannya.
 b.   Off the job training atau pelatihan di luar kerja adalah pelatihan yang berlangsung pada waktu    
       karyawan yang dilatih tidak melaksanakan pekerjaan rutin/biasa.
       Dilihat dari tujuannya, pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini, dan pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan pada masa yang akan datang melalui pendekatan yang terintegrasi dengan kegiatan lain untuk mengubah perilaku kerja. Berikut ini beberapa tahap-tahap dari pelatihan:
1.      Orientation (Orientasi) bertujuan agar karyawan baru dapat mengetahui dan memahami informasi dari latar belakang perusahaan dan produksi.
2.      Training Process (Proses Pelatihan) yaitu suatu proses mengajar kepada karyawan untuk mendapatkan kemampuan dasar (basic skill) yang diperlukannya dalam mengerjakan tugas atau pekerjaan mereka.
3.      On the Job Training (OJT) merupakan salah satu metode training dengan mengajarkan karyawan baru tersebut di pekerjaan yang sebenarnya. Metode latihan ini paling banyak digunakan karena para karyawan bisa belajar secara langsung dari atasannya atau dari karyawan lain yang mempunyai pengalaman lebih.
Pengembangan Organisasi merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional untuk merubah nilai-nilai dari pada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi menjadi adaptif di lingkungannya, dengan tujuan untuk mengusahakan agar organisasi melalui orang atau pegawai dapat memecahkan masalah yang timbul di dalamnya. Masalah yang dapat dipecahkan melalui pengembangan organisasi: 
a.       Pertentangan tujuan
b.      Komunikasi yang tidak baik
c.       Pertentangan didiamkan
d.      Kerjasama yang kurang baik
e.       Persaingan yang bersifat merusak
f.       Pengambilan keputusan yang salah
g.      Tanggapan yang lamban terhadap perubahan
h.      Kurangnya motivasi
Karakteristik pengembangan organisasi:
1)   Terencana. Pendekatan yang berdasarkan data yang mencakup penetapan tujuan, perencanaan tindakan, penerapan, pemantauan, dan pelaksanaan tindakan perbaikan bila diperlukan.
2)   Berorientasi masalah. Berupaya menerapkan teori dan penelitian dari sejumlah disiplin, termasuk ilmu perilaku untuk memecahkan masalah organisasi.
3)  Mencerminkan pendekatan sistem. Cara untuk lebih mengaitkan sumber daya manusia dan potensi organisasi dengan teknologi, struktur, dan proses manajemennya.
4)      Bagian integral dari dari proses manajemen. Sesuatu yang dilakukan terhadap organisasi oleh pihak luar.
5)    Bukan strategi “mapan”. Proses berkelanjutan yang berlangsung terus menerus dan bukanlah serangkaian aktifitas ad-hoc yang dirancang untuk menerapkan perubahan spesifik. Diperlukan waktu bagi pengembangan organisasi untuk menjadi cara hidup dalam organisasi.
6)      Berfokus pada peningkatan. Menekankan peningkatan bukan sekedar ditunjukan bagi organisasi yang sakit atau sehat dan juga bermanfaat bagi semua organisasi.
7)      Berorientasi tindakan. Berfokus pada penyelesaian dan hasil.
8)      Berdasar teori dan praktek yang sehat. Bukan tipu muslihat atau pekerjaan iseng, harus berdasar teori dan penelitian dari sejumlah disiplin.
Mengembangkan skill karyawan bisa dilakukan dengan penugasan melalui jabatan-jabatan. Sebelum ditugaskan karyawan harus mengikuti seminar serta pelatihan, karyawan akan dilatih untuk mengerjakan suatu pekerjaan tertentu hingga mahir dan menguasai. Hasil dari pelatihan ini akan berguna untuk implementasi didalam jabatannya. Penugasan dalam jabatan tentunya karyawan akan diawasi oleh pihak yang lebih tinggi darinya. Karyawan yang mempunyai pengetahuan luas serta terampil tentunya akan mempunyai nilai lebih di mata pimpinannya, sehingga akan berdampak dengan berkurangnya frekuensi pengawasan dari pimpinannya.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Perbedaan Laporan Keuangan Koperasi & Perusahaan Konvensional

Gambar
Laporan Keuangan Koperasi dan Perusahaan Konvensional Laporan keuangan menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja serta perubahan posisi keuangan. Laporan keuangan juga menunjukkan apa yang telah dilakukan manajemen, atau pertanggungjawaban manajemen atas sumber daya yang dipercayakan kepadanya. Perlu diketahui bahwa koperasi adalah sebuah lembaga yang dibentuk dengan tujuan mensejahterakan anggotanya, dan perusahaan konvensional merupakan badan usaha yang memiliki tujuan untuk memaksimalkan kekayaan pemegang saham atau memaksimalkan nilai perusahaan. Pada laporan keuangan keduanya memiliki perbedaan, diantaranya : Perbedaan Laporan Keuangan Koperasi & Perusahaan Konvensional Laporan Keuangan Koperasi Laporan Keuangan Perusahaan Konvensional 1.       Neraca 2.       Perhitungan hasil usaha 3.       Laporan arus kas 4. ...
Baca selengkapnya

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Karir identik dengan kenaikan pangkat atau golongan secara reguler dan puncak karir terjadi ketika seseorang memegang jabatan struktural. Sejatinya karir memiliki spektrum makna yang lebih luas dan dalam dibandingkan istilah sejenis. Karir mengandung makna urutan okupasi, job dan posisi-posisi yang diduduki sepanjang pengalaman kerja seseorang. karir sebagai rentangan aktivitas pekerjaan yang diakibatkan oleh adanya kekuatan inner person pada diri manusia. Perilaku yang tampak karena adanya kekuatan motivatif, kemampuan, sikap, kebutuhan, aspirasi, dan cita-cita sebagai modal dasar bagi karir individu. Sehingga dapat disimpulkan bahwa karir merupakan perwujudan diri yang bermakna melalui serangkaian aktivitas dan mencakup seluruh aspek kehidupan yang terwujud karena adanya kekuatan inner person. Perwujudan diri akan bermakna manakala ada kepuasan/ kebahagiaan diri dan lingkungan. Perencanaan karir dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan...
Baca selengkapnya

Business

Business is a business conducted by an individual or a group by selling goods or services to consumers or other businesses, to achieve certain goals. The purpose of business is to generate profits while increasing the prosperity of its owners. Basic business ownership, generally consists of : •         An individual company is a business whose holdings are held by one person. •         The fellowship is a form of business in which two or more people work together to operate the company for profit. •         The Company is a business whose holdings are held by several people and supervised by the board of directors. •         Cooperative is a business that consists of cooperative people or legal entity based on its activities based on cooperative principle as well as a people's economic movement based on the principle of kinship. If someday I have enough capital to be able to establi...
Baca selengkapnya